重庆时时彩不倍投稳赚: “华侨城”牵手“世博”一周年 实现跨越式发展

发布日期:2018年04月12日    来源:云南网    网站编辑:李齐凡    【打印文章

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2017至2018年,是华侨城“牵手”云南世博旅游集团的第一年。“这一年,归根结底一个‘变’字。”云南世博旅游集团党委书记、董事长张睿从10个方面来诠释这个“变”字——机制更活、观念更新、思路更清、实力更强、格局更大、要求更高、动力更足、能力更强、机遇更好、前景更美。一年来,云南世博旅游集团融入华侨城“以成败论英雄,以业绩论高低,以廉洁论功过”的价值观,深化改革,实现了薪酬激励、“断崖式考核”等体制机制变化,助推了10个“更”的出现。张睿信心满满的说:“新时代我们要有新作为、新跨越,最终,让新世博更上层楼。”

一系列数字表明,2017年云南世博旅游集团实现营业收入31.7亿元,比上年同期增长31.6%;2017年实现利润总额约11亿元,同比增长13倍,完成年度预算利润总额的180%,集团税收贡献近5亿元;2017年集团及所属企业累计完成投资34.2亿元,较上年同期增长10.2%;2017年集团综合接待游客999万人次,同比增长16.3%。6大景区综合接待游客655万人次,同比增长18.6%。

从老国企到新世博

变,不仅是张睿所说的10个方面

2017年4月12日,中国旅游业的大型央企华侨城集团进入云南。在深入推进国有企业混合所有制改革的大背景下,云南省委、省政府高瞻远瞩,华侨城集团深谋远虑,成功重组云南世博旅游集团。

万事开头难。最初,观望者、质疑者、彷徨者不少。诞生于1999年昆明世界园艺博览会的世博品牌,曾是中国旅游业的领跑者。后来一度“跟跑”,现在要重夺“领跑”之位,谈何容易?就连华侨城负责人也有过担忧:“去年下达任务时,没有人有把握我们一定能实现跨越,连我自己都有顾虑。”然而,一年时间,云南世博旅游集团真的变了。

“昆明世博园更好玩了!白天有花、晚上有灯;逛庙会、品美食;就连上个厕所都好像进了花园,享受的是五星级酒店一样的服务。”以昆明世博园为例,游客见证了老国企到新世博的变化。

值得一提的是,今年春节期间,昆明世博园打造全省规模最大的传统灯会,本次灯会首次引入国家级非物质文化遗产铜梁“火龙钢花”和“焰火燃放”,同时推出山西背阁、老北京中幡、民俗社火、彝族太阳神鼓、藏族吉祥舞、傣族孔雀舞、佤族喷火、电音三太子等近20个精彩演艺节目,白天晚上持续不断循环演出。灯会把夜幕下的世博园衬托得五彩斑斓、如梦如幻,吸引游客开启“疯狂拍照”模式。统计数据更是客观公正地反映了这种变化:昆明世博园景区在2018年春节期间接待游客数量同比增幅达130.9%,为全省最高增幅。

下一步,世博园作为“云南只有一个景区、这个景区叫云南“、”全域旅游发展、“一部手机游云南”项目建设的排头兵,将转型升级为融入新时代昆明城市生活,注入文化、科技、历史元素,实现从景区运营向产业运营的“城市会客厅”。

不仅昆明世博园在一年时间内交出漂亮答卷,云南世博旅游集团的主要财务指标都实现了跨越式发展。

成绩,充分表明华侨城与世博旅游的战略重组首战告捷。

2018年2月5日,华侨城集团董事长、党委书记段先念到云南交流奋斗体会。他说,华侨城在云南投资2000亿的目标不变,这是对云南省委、省政府,对云南人民的承诺,这个初心华侨城一直牢记。“2018年将是云南大发展、项目遍地开花的一年,我们必须在云南有大作为”。

事实上,这一年,华侨城班子成员多次来到云南,帮助云南世博旅游集团解决思想认识、发展思路、资源整合、项目落地等实际问题,为团队加油鼓劲,为云南世博旅游集团快速融入华侨城文化和管控奠定了坚实基础。

从老把式到新模式

变,不仅是段先念所说的信心、决心

过去的一年,云南世博旅游集团从“心动”到“行动”是一个重要的自我革命。

曾经,世博品牌下的企业和产品,那都是顶呱呱的老把式。然而,面对体制机制改革,从对标省企到对标央企,首先要解决的是思想观念问题及路径依赖问题。在云南省委、省政府的支持和指导下,在华侨城集团的领导和部署下,云南世博旅游集团以高度的使命感和责任感置身改革并积极推动企业各项改革。

他们构建了符合华侨城集团总目标要求的年度经营管理体系,从对所属子企业年度经营目标的分解、考核指标的设定、薪酬体系的设计、奖惩措施的制订,到定期经营分析会议的召开,每周、每月、每季度、节假日经营数据的按时上传,在短短的几个月时间内他们实现了与华侨城集团经营管理体系的全面衔接。同时,以党建为抓手,通过融合,让云南团队充分理解“以成败论英雄,以业绩论高低,以廉洁论功过”的华侨城价值观。此外,配齐配强领导班子,坚持能力、业绩和市场导向,强化对内竞聘和对外招聘,加强职工系统化培训,塑造具有凝聚力的企业文化,锻造具有专业素养和创造力的企业团队。

新目标倒逼新世博人直面新挑战:

“华侨城”牵手“世博”,1+1必须大于2

云南世博旅游集团党委副书记、代理总经理程旭哲“痛并快乐”地讲述了2017年的改革之路。他说,按照华侨城集团布局云南全域旅游、深耕云南、助推转型的战略导向,世博旅游集团加大与云南各州市县的联系沟通,积极参与特色小镇开发,获取战略性优质资源,为华侨城集团“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”战略在云南落地,为世博旅游集团实现跨越发展奠定了坚实基础。

根据云南省建设105个特色旅游小镇的总体部署,世博旅游集团已获取和参与3个国际级旅游小镇、2个省级旅游小镇建设,并与11个州、市、县签署战略合作协议。另外,在项目建设方面,2017年昆明世博园、九乡、轿子山、元阳哈尼梯田、恐龙谷等景区加大项目投资建设力度,其中九乡景区完成投资4.96亿元,完成年度投资计划的106%。

2018年是华侨城云南年,也是世博旅游集团的深化改革年。围绕今年实现营业收入35亿元、利润总额6亿元、投资100亿元、旅游接待人次1500万人次等指标,世博旅游集团加大力度推进执行力革命,推动项目落地,其中包括昆明世博园转型提升改造将在年内动工。面对“体大身弱”的现状,世博旅游集团毫不犹豫地消灭亏损,朝着做强做优的方向发展。实干巧干,以“区域化投资+专业化运行+融合式发展”的新模式新路径,确保完成年度各项目标任务。积极投身“一带一路”建设,主动融入云南面向南亚东南亚辐射中心建设,推动重点文化旅游项目落地实施。

从“想到”到“做到”,这也是新世博的新变化。2018年,世博将逐梦前行,交出让大众满意的成绩单。(记者 李亚)

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